Tato případová studie popisuje digitalizaci výroby ve firmě, která již používala ERP, MES a tablety ve výrobě. Ukazujeme, že skutečná digitalizace stojí na řízení priorit, práci s daty a zapojení lidí, ne jen na technologiích.

Přibližně před rokem jsme byli pozváni do výrobní firmy (cca 100 lidí ve výrobě), která už měla digitalizaci na první pohled zvládnutou. Tablety ve výrobě, sledování operací v reálném čase, data v ERP systému Helios, QR kódy na dílech i formách… zkrátka firma, která působila jako dokonale rozjetý digitální stroj.

Dokonce zazněla věta: "Tady už není co změnit.".

Jenže první zdání klame.

Z hloubkové analýzy vznikl backlog na měsíce práce

Během měsíce jsme nasbírali tolik podnětů, že backlog vystačí na měsíce. Ne proto, že by věci nefungovaly, ale protože lidi ve výrobě měli spoustu nápadů, zlepšováků a také drobných "opičáren", které se v procesech postupně nahromadily.

Zavedli jsme projekt IT kapacity, kde má každý prostor podělit se o problémy i návrhy. A začaly se dít věci.

Co jsme konkrétně změnili

• Zavedli jsme projektové řízení přes JIRA, jednotný tok práce, přehled priorit a komunikace napříč firmou.
• Automatizovali jsme report kvality, který se dříve dělal ručně.
• Vytvořili jsme systém mimořádného hodnocení pro motivaci lidí a transparentní schvalování.
• Ve spolupráci s technology jsme našli zásadní zjednodušení výroby + doplnili úpravy v MES systému.
• Zlepšili jsme evidenci materiálu, méně dohledávání, méně ztrát.
• Automaticky generujeme evidenční štítky
• Připravili jsme finanční reporty nad reálnými daty ze systémů.

A to jsme pořád na začátku.

Poučení? Digitalizace není stav. Je to proces.

Firmy často dosáhnou určité úrovně digitalizace a zastaví se, "protože to funguje". Ale skutečná hodnota vzniká teprve ve chvíli, kdy:

• dáte lidem hlas,
• pravidelně přehodnocujete procesy,
• pracujete s daty napříč systémy,
• a máte nástroj na řízení priorit.

Digitalizace není jednorázový projekt. Je to způsob řízení firmy.

Chcete podobný audit digitalizace?

Společně se podíváme na vaši výrobu a najdeme konkrétní příležitosti ke zlepšení. Napište nám.

.